CORE VALEURS
Finance et Gestion
Accompagnement opérationnel et stratégique pour piloter vos équilibres financiers.
Diagnostic financier et analyse de la rentabilité
Gestion et optimisation de la trésorerie à court et moyen terme
Planification financière et recherche de financements
Analyse des bilans et compte de résultat
Gestion de la trésorerie et besoin en fonds de roulement
CORE VALEURS
Ressources Humaines
Développer le capital humain et structurer votre ingénierie RH.
Mise en place d’une démarche GPEC
Rédaction de fiches de postes et élaboration de grilles salariales
Audit du climat social et accompagnement du dialogue social
Conduite des entretiens annuels et d’évaluation
Ingénierie et plan de formation : de l’analyse du besoin à l’évaluation
CORE VALEURS
Management et Leadership
Ancrer la posture de leader et développer la cohésion d’équipe.
Réorganisation des structures managériales
Accompagnement du changement dans les phases de croissance ou de crise
Coaching individuel de dirigeants et managers
Manager-Coach : Piloter, motiver et déléguer avec efficacité
Gestion des conflits et communication assertive
CORE VALEURS
Pilotage de la Performance
Convertir vos données en leviers stratégiques et tableaux de bord opérationnels.
Définition des indicateurs clés de performance (KPIs) métier
Conception et automatisation de tableaux de bord de pilotage
Optimisation des processus de prise de décision
Conception et suivi des tableaux de bord sur-mesure
Maîtriser les outils de reporting et de Business Intelligence
CORE VALEURS
Audit et Contrôle de Gestion
Sécuriser vos marges, analyser vos coûts et rationaliser vos dépenses.
Mise en place d’une comptabilité analytique
Audits opérationnels et financiers des départements
Élaboration et suivi du processus budgétaire
Les fondamentaux du contrôle de gestion
Construction et suivi des budgets prévisionnels
CORE VALEURS
Gestion des Risques et Cartographie
Anticiper les menaces, cartographier vos processus et renforcer le contrôle interne.
Cartographie complète des processus et identification des risques majeurs
Rédaction de guides de procédures et manuels de contrôle interne
Plans de continuité d’activité (PCA)
Déploiement du contrôle interne au sein de l’entreprise
Méthodologie de cartographie et d’évaluation des risques
